Depuis la création de l’entreprise en 1929, l'objectif de CURTIL est de fournir des services et des produits de haute qualité dans le domaine de la mécanique.
Cette expertise est aujourd'hui reconnue par les plus grands donneurs d’ordre et s’applique dans des secteurs de pointe comme :
➡️ la plasturgie,
➡️ l’aéronautique,
➡️ l’espace,
➡️ l’armement,
L’entreprise propose à ses clients un accompagnement d’excellence. La conception et la fabrication de moules à injection haute cadence fiables et de haute précision, pouvant atteindre une tolérance au micron.
CURTIL est membre du groupe MECAPOLE, unissant les forces de chaque membre pour proposer une offre spécialisée dans les applications complexes pour des environnements exigeants.
Plus précisément CURTIL, ce sont :
👉 40 machines,
👉 140 collaborateurs,
👉 26 millions d'€ de chiffre d'affaires(source site web)
C’est dans le Haut Jura, que nous avons déployé notre solution de suivi de production, avec l'aide précieuse de notre contact sur place, Lionel DRONIER, Responsable de la production.
Qu'est-ce que KEYPROD a apporté au niveau opérationnel/process/humain ?
La solution KEYPROD a eu un impact direct sur la visualisation en temps réel de la production actuelle, mais aussi passée.
KEYPROD nous permet aussi de pouvoir suivre le statut des machines la nuit ou le week-end, chose qui était tout simplement impossible avant.
Quels sont les premiers résultats observés ?
Depuis l'installation, nous sommes en mesure de calculer avec précision les temps d’arrêt. Nous les analysons pour mettre en place un plan d'action concret afin de les réduire. C'est une action forte pour l'amélioration de notre productivité. Nous déployons une vraie stratégie de digitalisation depuis notre labélisation France Relance. Nous avons à cœur de transformer notre production en une vitrine 4.0.
Que pensez-vous de l'expérience KEYPROD (déploiement/équipe, accompagnement) ?
L'accompagnement des équipes KEYPROD a été la clé. Mais celui des équipes l'est encore plus. Il faut bien accompagner tout le monde, pour que l'outil censé permettre l'amélioration ne soit pas perçu comme un moyen de contrôle. Il est primordial de transmettre le message qu’une machine à l’arrêt coûte cher, pénalise nos clients avec des délais de livraison qui explosent. Ce qui n'est pas recevable dans notre domaine de prédilection : l'aéronautique. Aussi, une gestion des coûts mal maîtrisée impacte forcément les résultats financiers de l'entreprise. Maîtriser et optimiser sa production sont une façon de garantir la pérennité de l'entreprise.
